Lander Diaz de Gere\u00f1u: \u00abEl mayor reto es convencer a la sociedad de que los objetivos de Debagoiena 2030 son necesarios\u00bb<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>22-02-2021<\/p>\n
La iniciativa Debagoiena 2030 nace con el objetivo de lograr una comarca de Debagoiena inteligente, inclusiva y clim\u00e1ticamente neutra para el a\u00f1o 2050. La Junta de Gobierno est\u00e1 formada por trece entidades promotoras entre las que se encuentra el Grupo ULMA.<\/h3>\nEntrevista a Lander Diaz de Gere\u00f1u. Presidente del Grupo ULMA.<\/h4>\n
Ha pasado un a\u00f1o desde el inicio de la pandemia. \u00bfC\u00f3mo resumir\u00edas la experiencia del grupo en este sentido?<\/strong><\/p>\nLa verdad es que no ha sido nada f\u00e1cil. Dir\u00eda que nadie en el mundo estaba preparado para una pandemia as\u00ed, y ULMA tambi\u00e9n estaba en esa situaci\u00f3n. Cuando lleg\u00f3 la situaci\u00f3n de emergencia, tuvimos que responder r\u00e1pidamente, con dos objetivos: proteger a nuestros trabajadores y dar continuidad a nuestros negocios. Hay que destacar la actitud responsable que ha mostrado nuestro colectivo de trabajadores en general y el deseo de sacar adelante sus negocios.<\/p>\n
ULMA forma parte de la iniciativa Debagoa2030. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\nLa respuesta corta ser\u00eda que la iniciativa se ajusta a los principios de la cooperativa, pero hay una respuesta m\u00e1s larga. Las cooperativas se basan en la transformaci\u00f3n social. Todas las cooperativas tenemos nuestros proyectos e iniciativas de transformaci\u00f3n social. El Grupo ULMA gestiona las mismas a trav\u00e9s de su fundaci\u00f3n. Pero queremos ir m\u00e1s all\u00e1 y para que el impacto social sea mayor tenemos que incidir como sociedad. Las cooperativas no somos m\u00e1s que una parte de esa sociedad, cada una con su alcance. Si queremos hacer algo grande, lo tenemos que hacer entre todos y todas, y para eso es imprescindible que nos juntemos diferentes agentes en torno a una mesa. Esa es la raz\u00f3n por la que ULMA es miembro de la iniciativa D2030.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser el papel de D2030 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\nD2030 debe ser el espacio entre agentes con objetivos comunes. Como he dicho, en Debagoiena varios agentes trabajamos por separado con objetivos similares, y es importante juntar todas esas fuerzas y hacer proyectos juntos. Los objetivos que est\u00e1n sobre la mesa no se pueden llevar a cabo s\u00f3lo desde algunas instituciones, sino que se requiere la adhesi\u00f3n de la sociedad, y ah\u00ed es donde tenemos el mayor reto: hacer creer a la sociedad que los objetivos de la iniciativa D2030 son necesarios para todos.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 trabajos realiza ULMA como grupo respecto al clima, la inclusi\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n que asume D2030?<\/strong><\/p>\nHay negocios tan diferentes en el Grupo ULMA que cada uno tiene que hacer su trabajo. Tenemos grupos de trabajo comunes, por supuesto, pero un negocio dedicado al mercado de materias primas y otro de IoT no tienen ni las mismas necesidades ni las mismas oportunidades para trabajar estos temas. Como objetivo general, est\u00e1 claro que tenemos que estar ah\u00ed, pero luego en el d\u00eda a d\u00eda, cada negocio tiene que hacer su camino, y en eso estamos.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ve a los trabajadores de las cooperativas ante este tipo de retos?<\/strong><\/p>\nHay muchos trabajadores en el Grupo ULMA y no se puede generalizar. Cuando empezamos a preguntar nos llevamos muchas sorpresas y vemos que muchos de nuestros trabajadores y trabajadoras est\u00e1n muy involucrados en muchos proyectos. Sin embargo, la situaci\u00f3n de cada uno puede ser muy diferente, pero creo que hay conciencia. El trabajo de los que tenemos un puesto de responsabilidad tambi\u00e9n es hacer aflorar que esos retos est\u00e1n ah\u00ed y atraer al colectivo.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo hac\u00e9is para trasladar ese compromiso con la responsabilidad social hasta los trabajadores?<\/strong><\/p>\nMuchos trabajadores traen la responsabilidad social desde casa. La clave es que la cooperativa tambi\u00e9n ofrezca oportunidades en el \u00e1mbito laboral. La cooperativa tiene sus valores y principios y los mencionamos m\u00e1s de una vez. Sin embargo, nadie interioriza algo por escucharlo un d\u00eda, hace falta continuidad y contagiar al colectivo con una actitud ejemplar; si la cooperativa es mod\u00e9lica respecto a sus principios y valores, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil que el colectivo se sume y que la transmisi\u00f3n ocurra.<\/p>\n
Hemos o\u00eddo muchas veces que esta responsabilidad colectiva de las cooperativas ha sufrido un importante declive.<\/strong><\/p>\nNo creo que sea cosa de cooperativas, sino de la propia sociedad. Sin embargo, no creo que sea as\u00ed al cien por cien. La sociedad es m\u00e1s individualista que hace 50 a\u00f1os, y creo que eso lo ha tra\u00eddo el bienestar, pero generalizar no es bueno. Si miramos al entorno, se observan muchas iniciativas que demuestran esa responsabilidad. Quiz\u00e1s esas iniciativas se hagan de otra manera o se les d\u00e9 otra visibilidad, pero ah\u00ed est\u00e1n.<\/p>\n
\u00bfSe hace algo para invertir esa tendencia?<\/strong><\/p>\nSin duda, las cooperativas contamos con herramientas para hacer aflorar e impulsar esta responsabilidad colectiva. Y tambi\u00e9n las ponemos en marcha. El Grupo ULMA cre\u00f3 hace unos a\u00f1os la Fundaci\u00f3n ULMA como herramienta de transformaci\u00f3n social. Se realizan diferentes iniciativas y estamos en contacto con muchas asociaciones para realizar este recorrido. No voy a decir que sea f\u00e1cil y que vayamos r\u00e1pido por el camino, pero nos vamos, y cada vez tenemos m\u00e1s claro cu\u00e1l es el recorrido.<\/p>\n
Esta entrevista es una traducci\u00f3n de la publicaci\u00f3n de Goiena.eus<\/em>.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Actualidad<\/a>, Debagoiena Eraldatzen<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/debagoiena2030.eus\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/LanderPortada.jpg\" "\\"LanderPortada\\"")
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22-02-2021<\/p>\n
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Ha pasado un a\u00f1o desde el inicio de la pandemia. \u00bfC\u00f3mo resumir\u00edas la experiencia del grupo en este sentido?<\/strong><\/p>\n La verdad es que no ha sido nada f\u00e1cil. Dir\u00eda que nadie en el mundo estaba preparado para una pandemia as\u00ed, y ULMA tambi\u00e9n estaba en esa situaci\u00f3n. Cuando lleg\u00f3 la situaci\u00f3n de emergencia, tuvimos que responder r\u00e1pidamente, con dos objetivos: proteger a nuestros trabajadores y dar continuidad a nuestros negocios. Hay que destacar la actitud responsable que ha mostrado nuestro colectivo de trabajadores en general y el deseo de sacar adelante sus negocios.<\/p>\n ULMA forma parte de la iniciativa Debagoa2030. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n La respuesta corta ser\u00eda que la iniciativa se ajusta a los principios de la cooperativa, pero hay una respuesta m\u00e1s larga. Las cooperativas se basan en la transformaci\u00f3n social. Todas las cooperativas tenemos nuestros proyectos e iniciativas de transformaci\u00f3n social. El Grupo ULMA gestiona las mismas a trav\u00e9s de su fundaci\u00f3n. Pero queremos ir m\u00e1s all\u00e1 y para que el impacto social sea mayor tenemos que incidir como sociedad. Las cooperativas no somos m\u00e1s que una parte de esa sociedad, cada una con su alcance. Si queremos hacer algo grande, lo tenemos que hacer entre todos y todas, y para eso es imprescindible que nos juntemos diferentes agentes en torno a una mesa. Esa es la raz\u00f3n por la que ULMA es miembro de la iniciativa D2030.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser el papel de D2030 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n D2030 debe ser el espacio entre agentes con objetivos comunes. Como he dicho, en Debagoiena varios agentes trabajamos por separado con objetivos similares, y es importante juntar todas esas fuerzas y hacer proyectos juntos. 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Como objetivo general, est\u00e1 claro que tenemos que estar ah\u00ed, pero luego en el d\u00eda a d\u00eda, cada negocio tiene que hacer su camino, y en eso estamos.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ve a los trabajadores de las cooperativas ante este tipo de retos?<\/strong><\/p>\n Hay muchos trabajadores en el Grupo ULMA y no se puede generalizar. Cuando empezamos a preguntar nos llevamos muchas sorpresas y vemos que muchos de nuestros trabajadores y trabajadoras est\u00e1n muy involucrados en muchos proyectos. Sin embargo, la situaci\u00f3n de cada uno puede ser muy diferente, pero creo que hay conciencia. El trabajo de los que tenemos un puesto de responsabilidad tambi\u00e9n es hacer aflorar que esos retos est\u00e1n ah\u00ed y atraer al colectivo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo hac\u00e9is para trasladar ese compromiso con la responsabilidad social hasta los trabajadores?<\/strong><\/p>\n Muchos trabajadores traen la responsabilidad social desde casa. 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No voy a decir que sea f\u00e1cil y que vayamos r\u00e1pido por el camino, pero nos vamos, y cada vez tenemos m\u00e1s claro cu\u00e1l es el recorrido.<\/p>\n Esta entrevista es una traducci\u00f3n de la publicaci\u00f3n de Goiena.eus<\/em>.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Fotograf\u00eda decida por el Grupo ULMA.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> La iniciativa Debagoiena 2030 nace con el objetivo de lograr una comarca de Debagoiena inteligente, inclusiva y clim\u00e1ticamente neutra para el a\u00f1o 2050. La Junta de Gobierno est\u00e1 formada por trece entidades promotoras entre las que se encuentra el Grupo ULMA.<\/span><\/div>
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